Dix erreurs du M.E.S à éviter - 10/11 - Ouvrir un champ de bataille IT/ingénierie

Suite de notre série d'articles sur les 10 erreurs du MES.

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Bonne lecture

Le domaine fonctionnel MES empiète sur celui de l’ERP ; il est normal l’ERP ou le MES soit en compétition sur la réalisation de certaines fonctions. La justification du MES réside moins dans la couverture fonctionnelle que dans la fourniture d’un outil plus adapté à l’exploitant qu’au gestionnaire, apte à gérer un niveau de détail indispensable dans l’atelier, inutile voire nuisible pour les acheteurs, vendeurs et stratégistes de l’entreprise, à absorber la complexité opérationnelle pour rendre possible son pilotage et son contrôle au sein de l’entreprise.

La nécessité de maitriser la complexité de l’entreprise aboutit à des schémas d’organisation où l’informatique industrielle s’insère de différentes manières, aboutissant souvent à l’attribution du domaine MES à une entité différente de celui de l’ERP, aboutissant à un positionnement concurrentiel sur les projets lorsque les responsabilités ou les règles d’allocation ne sont pas clairement établies.

Auxiliaire du système de production, service autonome à l’échelle de l’entreprise, extension de l’informatique d’entreprise, de l’ingénierie ou structure mixte, il peut être nécessaire de repenser le modèle organisationnel de l’informatique industrielle pour prévenir des conflits inutiles. On peut chercher à optimiser le service informationnel en découplant l’aspect plateforme centralisée (offrir des services de développement et de déploiement) et l’aspect service et réalisation localisé sous la responsabilité de l’unité de fabrication s’appuyant sur les ressources offertes jugées sur le contrat de service et l’adéquation fonctionnelle sans exclure le prototypage Excel...